Diario de navegación. Crucero Aurora. DAFO.

UPDATE 2.0 DAFO Total.

Al ser una CCAA con dos idiomas oficiales cada interniviente se expresa en el idioma que le interesa al final del post se indica quien ha aportado cada cosa.

FORTALEZAS

• Possibilitat de fer la normativa
• Personal ben format i experimentat
• Tasques ben procedimentades i definides
• Qualitat d'autoritat
• Es poden avaluar els canvis i les millores

DEBILIDADES

• Nula voluntat política de mejora en la DG.
• Entes totalmente independientes. Hay secciones de una sola persona no hay estrutura.
• Falta de personal
• Mucha legislación muy técnica.

• Falta crear equipo / estructura
• Misión y valores no definidos
• Legislaciones ambiguas

AMENAZAS

• Cuerpos facultativos problemas de reposición de personal. No estan dispuestos a entrar en la DG industria y dejar sus obras para ello.
• Accidentes mortales, muchos casos por lo penal y por lo civil. Peritos Judiciales
• Amenazas de la DG de energia de absorvir la DG de Política Industrial y dejarlo como un simple servicio
• Escaso interés político por la organización
• Judicialización expedientes
• Fusiones / separaciones con otras direcciones generales

FORTALEZAS

• El 90% de la plantilla es personal facultativo ingenieros o ingenieros tècnicos versatibildad.
• Existen un 30% de tramites telemáticos.
• Sistemas de información y comunicación propios.
• DG autosuficientes. Se cobra tasa y se gana cerca de 1M€ al año.

OPORTUNIDADES

• Implantación ágil de nuevos procedimientos basados en SI

• Análisis de grandes volúmenes de datos
• Grans possibilitats de millora de reputació
• Entrada en vigor de la llei 39/2015
• L'EU propugna una nova administració usant TIC
• Percepció general de què és una millora molt desitjable
• Creixement de la població que esta familiaritzada amb les TIC i que la desitgenar els canvis i les millores

Uptade 1.2 DAFO aportado Lorenzo Riera 

DEBILIDADES

• Nula voluntat política de mejora en la DG
• Entes totalmente independientes. Hay secciones de una sola persona no hay estrutura.
• Falta de personal
• Mucha legislación muy técnica.

AMENAZAS

• Cuerpos facultativos problemas de reposición de personal. No estan dispuestos a entrar en la DG industria y dejar sus obras para ello.
• Accidentes mortales, muchos casos por lo penal y por lo civil. Peritos Judiciales
• Amenazas de la DG de energia de absorvir la DG de Política Industrial y dejarlo como un simple servicio

FORTALEZAS

• El 90% de la plantilla es personal facultativo ingenieros o ingenieros tècnicos versatibildad.
• Existen un 30% de tramites telemáticos.
• Sistemas de información y comunicación propios.
• DG autosuficientes. Se cobra tasa y se gana cerca de 1M€ al año.

• Experiencia en trámite telemático.

Uptade 1.1 DAFO aportado Daniel Ramis
DEBILIDADES

• Poco personal
• Falta crear equipo / estructura
• Misión y valores no definidos
• Legislaciones ambiguas

AMENAZAS

• Escaso interés político por la organización
• Judicialización expedientes
• Fusiones / separaciones con otras direcciones generales

FORTALEZAS

• Experiencia en trámite telemático
• Sistemas de información y comunicación propios.

OPORTUNIDADES

• Implantación ágil de nuevos procedimientos basados en SI
• Análisis de grandes volúmenes de datos

Uptade 1.0 DAFO Aportado por Toni Trias

Fortaleses •    Possibilitat de fer la normativa •    Personal ben format i experimentat •    Tasques ben procedimentades i definides •    Qualitat d'autoritat •    Es poden avaluar els canvis i les millores	Debilitats •    Poca antiguitat en els llocs de feina •    Poc interès de la jerarquia externa •    Falta crònica de personal •    manca crònica de recursos •    sobreexposició mediàtica
Oportunitats •    Grans possibilitats de millora de reputació •    Entrada en vigor de la llei 39/2015 •    L'EU propugna una nova administració usant TIC •    Percepció general de què és una millora molt desitjable •    Creixement de la població que esta familiaritzada amb les TIC i que la desitgen	Amenaces •    Retallades per la crisi •    Atacs sistemàtics pels neoconservadors •    Deficiències en el lideratge extern •    Es percep falta de recolzament exterior •    Sobrecàrrega de canvis normatius que poden ocórrer

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