viernes, 24 de noviembre de 2017

Diario de navegación. Crucero Aurora.Módulo 2 acta del proyecto.

Poco a poco vamos conformando el proyecto como vistes en la pasada entrada del blog se analizaron 2 bloques de proyectos internos y externas de las evaluaciones hechas por Daniel Ramis y yo mismo hubo 2 finalistas por decirlo de alguna manera. Para centrarnos en la ejecución de consolidación de legislaciones puesto que su puntuación fue de 75 frente a los 84 que obtuvo  la Campaña comunicación accidentes eléctricos, gas etc. Que es la seguridad industrial y como ayuda a la sociedad.

Por tanto nuestro proyecto del Crucero Aurora será "Que es la seguridad industrial y como ayuda a la sociedad."

Se adjunta acta del proyecto para su evaluación

ACTA DEL PROYECTO
(puntos en rojo obligatorios)

1.-Identificación
Campaña comunicación de seguridad industrial. “COMIND”
2.-Descripción
Campaña de comunicación dirigida al público en general residente en territorio de la CCAA, sobre los riesgos en el uso de las instalaciones de gas y electricidad y medidas para evitarlos
3.-Justificación
En el último año se produjeron 25 accidentes/incidentes relacionados con la seguridad industrial a nivel doméstico. De los cuales produjeron tanto daños personales como económicos.
4.-Objetivo
Reducir la siniestralidad por el uso de las instalaciones domésticas concienciando al ciudadano de los riesgos en el uso de dichas instalaciones y los beneficios en el correcto mantenimiento
5.-Alcance
Se indica una campaña de comunicación consistente en los siguientes recursos:
Programa en la radio  Pública Autonómica IB3 de 30 min un día a la semana. Durante 4 meses.
Anuncio en TV privadas. (1 anunci, emisión diaria durante 4 meses de duración del programa).
Anuncio radio 20 seg. emitido durante 4 meses del programa de radio.
Campaña en prensa escrita anunciando el programa de radio los 4 meses de emisión.
Campaña en redes sociales. Canal de Facebook /Tiwtter tanto de información genèrica de los programas emitidos como de dudas generales que puedan tener los oyentes.

6.-Recursos
Personal:

1 administrativo
1 experto en  publicidad o en ciencias de la comunicación
1 técnico de contratación

Materiales y equipos:

3 equipos informáticos y mobiliario básico de oficina , 3 accesos a telefonía e internet
consumibles de oficina varios

7.-Costes
Coste total del programa unos 320.000 €
8.-Tiempo
Duración del proyecto: 1 año
Plazo máximo para ejecutarlo: 2 años
9.-Especificaciones Técnicas
Utilización de al menos 1 medio de comunicación de masas
Uso de canales de comunicación adecuados a los distintos grupos de edad
Uso de las 2 lenguas oficiales en las comunicaciones
10.-Limitaciones
Se establece la limitación que indica el artículo 52 la Ley de Industria de les Illes Balears  destinado a la campaña de vigilancia e información. Se podrán establecer convenios de colaboración con colegios profesionales para dar a conocer la Seguridad Industrial.
11.-Interesados
Internos a la organización:
Servicio de inspección industrial
Gabinete de prensa
Gabinete Conseller
Secretaria General
Externos:
Instaladores / mantenedores
comunidades de propietarios
Asociaciones del sector (ponerlas)
12.-Organización del Proyecto
Miembros del equipo del crucero aurora
13.-Riesgos iniciales
mala percepción de los administrados, possibilitat de què seamos tildados de alarmistas por los instal·ladores. posibilidad de que los tuberos se aprovechen de la propaganda.
14.-Requisitos de aprobación del Proyecto
disminución en un 25% de las consultas a la DGI relacionadas con electricitat i gas.
reducción a la mitad dels incidents/accidents amb gas o electricidad.
reducción del 25% de les denúncies de tuberos.

15.-Nombramiento de los responsables
cap de secció d’electricitat de la DGI
cap de secció de gas de la DGI

lunes, 20 de noviembre de 2017

Diario de navegación. Crucero Aurora. Proyectos a exponer.


En la tasca de la semana pasada hay que elegir proyectos entre 4 internos y 4 externos.

Para esta tasca es mejor usar el googledocs os adjunto el documento. Por favor pedir acceso al mismo y lo iremos publicando en el blog.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1pebJIWbmQF5acwgTKvknWNJMyi5T5RTgXRGkYF311Bo/edit#gid=0



Update 1.2. Propuesta Lorenzo Riera



N.Lorenzo Riera CRITERIOS DE SELECCIONTOTAL
PROYECTOS INTERNOS
A
B
C
D
E
1
Campaña interna delante de DG presupuestos para personal
4
2
2
3
4
63
2
Curso de Drone para baja tensión
2
3
1
4
3
50
3
Creación de la figura de Inspector de Seguirad Industrial
3
3
5
2
5
75
4
Volcado de bases de datos antiguas
5
4
3
1
3
67
PROYECTOS EXTERNOS
1
Externalización del plan de vigilancia de mercado
5
3
2
2
5
73
2
Creación de un laboratorio de Metrología propio de la CAIB
5
3
1
3
4
67
3
Campaña comunicación accidentes electricos, gas etc. Que es la seguridad industrial y como ayuda a la sociedad
5
4
4
2
5
84
4
Interconexión al Sistema Judicial en los casos perito judicial
5
1
4
1
5
72


Update 1.1 Propuesta Daniel Ramis



N.
A
B
C
D
E
PROYECTOS INTERNOS
1Mejora relación puestos de trabajo y provisión de las plazas5411464
2Formación en trabajo en equipo 5321360
3Consolidacion legislaciones3352575
4Planificación estratégica. Definición de misión, valores, objetivos4232464
PROYECTOS EXTERNOS
1Plan comunicación uso de las TIC al administrado3323566
2
Datos Abiertos (Open Data)
1125241
3Implantación de redes sociales3342571
4Aplicaciones de gestión del conocimiento4214252

domingo, 19 de noviembre de 2017

Diario de navegación. Crucero Aurora. DAFO.


UPDATE 2.0 DAFO Total.

Al ser una CCAA con dos idiomas oficiales cada interniviente se expresa en el idioma que le interesa al final del post se indica quien ha aportado cada cosa.


FORTALEZAS
  • Possibilitat de fer la normativa
  • Personal ben format i experimentat
  • Tasques ben procedimentades i definides
  • Qualitat d'autoritat
  • Es poden avaluar els canvis i les millores
DEBILIDADES
  • Nula voluntat política de mejora en la DG.
  • Entes totalmente independientes. Hay secciones de una sola persona no hay estrutura.
  • Falta de personal
  • Mucha legislación muy técnica.
  • Falta crear equipo / estructura
  • Misión y valores no definidos
  • Legislaciones ambiguas

AMENAZAS
  • Cuerpos facultativos problemas de reposición de personal. No estan dispuestos a entrar en la DG industria y dejar sus obras para ello.
  • Accidentes mortales, muchos casos por lo penal y por lo civil. Peritos Judiciales
  • Amenazas de la DG de energia de absorvir la DG de Política Industrial y dejarlo como un simple servicio
  • Escaso interés político por la organización
  • Judicialización expedientes
  • Fusiones / separaciones con otras direcciones generales

FORTALEZAS
  • El 90% de la plantilla es personal facultativo ingenieros o ingenieros tècnicos versatibildad.
  • Existen un 30% de tramites telemáticos.
  • Sistemas de información y comunicación propios.
  • DG autosuficientes. Se cobra tasa y se gana cerca de 1M€ al año.

OPORTUNIDADES
  • Implantación ágil de nuevos procedimientos basados en SI
  • Análisis de grandes volúmenes de datos
  • Grans possibilitats de millora de reputació
  • Entrada en vigor de la llei 39/2015
  • L'EU propugna una nova administració usant TIC
  • Percepció general de què és una millora molt desitjable
  • Creixement de la població que esta familiaritzada amb les TIC i que la desitgenar els canvis i les millores





Uptade 1.2 DAFO aportado Lorenzo Riera 
DEBILIDADES
  • Nula voluntat política de mejora en la DG
  • Entes totalmente independientes. Hay secciones de una sola persona no hay estrutura.
  • Falta de personal
  • Mucha legislación muy técnica.
AMENAZAS
  • Cuerpos facultativos problemas de reposición de personal. No estan dispuestos a entrar en la DG industria y dejar sus obras para ello.
  • Accidentes mortales, muchos casos por lo penal y por lo civil. Peritos Judiciales
  • Amenazas de la DG de energia de absorvir la DG de Política Industrial y dejarlo como un simple servicio
FORTALEZAS
  • El 90% de la plantilla es personal facultativo ingenieros o ingenieros tècnicos versatibildad.
  • Existen un 30% de tramites telemáticos.
  • Sistemas de información y comunicación propios.
  • DG autosuficientes. Se cobra tasa y se gana cerca de 1M€ al año.
  • Experiencia en trámite telemático.

Uptade 1.1 DAFO aportado Daniel Ramis
DEBILIDADES
  • Poco personal
  • Falta crear equipo / estructura
  • Misión y valores no definidos
  • Legislaciones ambiguas
AMENAZAS
  • Escaso interés político por la organización
  • Judicialización expedientes
  • Fusiones / separaciones con otras direcciones generales
FORTALEZAS
  • Experiencia en trámite telemático
  • Sistemas de información y comunicación propios.
OPORTUNIDADES
  • Implantación ágil de nuevos procedimientos basados en SI
  • Análisis de grandes volúmenes de datos

Uptade 1.0 DAFO Aportado por Toni Trias

Fortaleses
    Possibilitat de fer la normativa
    Personal ben format i experimentat
    Tasques ben procedimentades i definides
    Qualitat d'autoritat
    Es poden avaluar els canvis i les millores
Debilitats
    Poca antiguitat en els llocs de feina
    Poc interès de la jerarquia externa
    Falta crònica de personal
    manca crònica de recursos
    sobreexposició mediàtica
Oportunitats
    Grans possibilitats de millora de reputació
    Entrada en vigor de la llei 39/2015
    L'EU propugna una nova administració usant TIC
    Percepció general de què és una millora molt desitjable
    Creixement de la població que esta familiaritzada amb les TIC i que la desitgen

Amenaces
    Retallades per la crisi
    Atacs sistemàtics pels neoconservadors
    Deficiències en el lideratge extern
    Es percep falta de recolzament exterior
    Sobrecàrrega de canvis normatius que poden ocórrer





Con Slideshare complementario. 

Crucero Aurora. Informe final.

·          Cabecera con datos básicos del proyecto:   Identificación        Campaña comunicación de seguridad industrial.     “COMIND...